军标质量体系实践要求

       ~公司日清日结质量宣贯

苏州奥科飞光电科技有限公司是一家位于苏州工业园区的高科技公司。公司致力于军用屏蔽显示产品研制，以高透过率和高屏蔽效能技术为核心，其拥有定制化的航空级别的阳光下可读技术及军用显示屏蔽技术，用以实现军用屏蔽液晶屏&军用显示器产品轻薄化应用；其全胶合绑定加固技术属于军规级别，技术可靠性高/信赖性强，公司的军用液晶屏已广泛应用于军事领域，其产品军用手持平板，军用加固计算机具有超轻薄&阳光下可读的军用显示产品特点，军工液晶屏产品领域技术领先。军用显示系列产品核心技术~光学&电学融合的军用显示技术自有可控且100%国产化。

祝贺公司光学显示屏蔽性能平均大于60db核心技术取得重大突破！

公司技术研发部于今年10月20日全面完成军用显示产品、军用探测光窗屏蔽产品、军用相机及摄像机镜头类军用屏蔽光学产品高屏蔽性能核心技术突破。

镜头光窗类产品技术指标：透明屏蔽材料的屏蔽方阻值达0.5欧姆、透过率达90%；

显示类产品技术指标：透明屏蔽材料的屏蔽方阻值达0.5欧姆、透过率达90%、极低反射率平均小于0.8%。

此技术难点在于方阻值和光学指标是此消彼长关系，做到极低方阻值0.5欧姆匹配的高透过率90%及透明材料反射率低于0.8%，该技术指标为国内遥遥领先！公司要求全体技术人员戒骄戒躁，砥砺前行，脚踏实地，勇于创新！

公司对全面质量管理体系提出全员“人人品质&人人交期&人人成本”要求全员岗位无死角进行岗位工作日清日结。

“日清日结”都在清什么？结什么？

一、上班前：我今天要做什么？我的团队今天要做什么？

1、自己要做的工作：

A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。这项工作组织或团队有什么要求？做完后必须要向谁报告？或向谁通报？有哪些技术性的问题需要事先向谁请教？需要谁来帮助？

B、哪些工作是团队中其他同事进行的工作，但是需要我事先给予帮助的？我必须要在什么时候提前安排时间完成此事？

C、今天的工作中是否有与上级领导沟通对话的项目？应该安排在什么时候合适？

D、今天的工作中，哪些是团队成员共同进行的工作？我必须要做哪些事先的准备，那样的话我不会影响别人的时间资源？

E、今天有什么客人要来访？约定了吗？他来访，我只能单独给予多少时间？

F、今天我需要到哪些部门办事？事先约定了吗？车辆准备好了吗？

2、团队的工作：

A、哪些工作是重要的并且要在今天就完成的工作？工作分配案如何向成员讲解？最后时间限定时确定了吗？作为上司，我在这项工作中我自己要做什么？

B、今天会有哪些员工请假或缺勤？哪些部门会来借用人力资源？要外派哪些员工外出办理公务？外出人员应该要注意哪些事项？

C、今天部门要接待的客人是谁？约定了吗？如何安排接待？主要商谈事项是什么？上级指示全面理解了吗？

D、今天要找哪位员工进行沟通？在什么时候？要谈什么？要解决什么思想问题？

E、今天要帮助哪位员工工作？什么方式？是参与，还是提醒式？

F、今天有哪些部门或哪位领导会占用团队的时间？如来检查工作、组织会议。

“日清”：是在将可控的各项资源在时间资源基础上进行计划分配的工作。具体体现就是任务的安排与落实。这是我们管理者必须要坚持训练的组织力、领导力训练内容。

二、下班前；我今天都做了什么？团队成员都做了什么？从中发现业绩与问题。

1、自己都做了什么？

A、有的工作是单项的，有的工作是原月计划的推动工作。若是原计划的推动工作，最好立即在计划推动图上画出成果。

B、今天没有完成的工作，原因何在？是因为上道责任沉淀，还是资源没有及时到位？以后遇到同样的工作时，如何避免？今天没有完成的工作，对其他部门的同事工作有什么影响？他们会有什么埋怨？

C、今天上级领导所占去的时间有没有价值？

D、今天辅导某同事工作，效果怎样？

E、今天遇到了哪些事先没有计划到的例外工作？占去了多少时间资源？

2、团队努力完成的工作，工作质量怎样？

A、哪项工作工作质量最好？哪项工作工作质量不如意？需要以后在工作法上进行改进？

B、今天团队工作安排落实中发现了什么？谁的工作安排的最好？谁的工作没有安排好？谁的能力没有得到体现？谁的工作责任心没有到位？谁还闲着？

C、哪些工作浪费时间资源最大？原因是什么？是在人力资源匹配方面？还是整个流程环节质量存在问题？

D、今天其他部门与本团队的工作协调怎样？我们是否浪费了组织时间资源？其他部门是否浪费了本部门的时间资源？

E、在今天的工作进行中，谁心理产生了波动？谁认真地工作？谁的自动性最好？

F、评估一下：团队工作质量的效果、效益、效率、效力。

通过“日结”：我们管理者可以训练自我的概括能力，更能提高发现问题、分析问题、解决问题的基本功。因为每一个提问，都可以将我们的思维向更深层级推进。也许我们在思维推进时遇到思维瓶颈，会出现中断现象，无法再想下去，或想不下去。但坚持天天“日结”，“问题”就会带着我们管理者成长。——特别是对时间资源的管理能力会逐步提高。经理人日清日结工作除此以外，还要将日清日结所获得的信息与问题分析与全员共享，在次日工作晨会上通过工作辅导与成员共享，这是非常好的工作法，对提高属下员工提高发现问题、分析问题、解决问题的能力是最好的训练法。

作为一家高科技公司，苏州奥科飞光电科技有限公司以“为国防事业做出贡献为使命担当”！不断专研高性能屏蔽显示产品，不断精进军用液晶屏/军用显示器产品国产化技术！公司秉承“以诚信守实为根，以成绩客户为本”的经营理念，以顾客为中心以员工能力提升和思想自由为愿景，为建成中国一流企业打下坚实基础。